ניהול רכש פרויקטי NPI (מעבר מפיתוח לייצור)
350₪
מעבר חכם משלב הפיתוח לייצור סדרתי
שלב ה-NPI (New Product Introduction) הוא אחד השלבים הקריטיים ביותר בחיי מוצר טכנולוגי. זהו הרגע שבו הרעיון והאב-טיפוס הופכים למוצר מסחרי הנדרש לעמוד ביעדי עלות, איכות ולוחות זמנים. במסגרת השירות אני מלווה את צוותי ה-R&D כבר משלבי האפיון הראשוניים, במטרה לוודא שהמוצר מתוכנן נכון גם מהיבט שרשרת האספקה והרכש.
התהליך כולל בניית עץ מוצר (BOM) מתומחר, סורסינג לרכיבים קריטיים, ניתוח חלופות תכנוניות להפחתת עלויות (Design to Cost) ואיתור ספקים אופטימליים בארץ ובעולם. הדגש הוא על יצירת תשתית רכש יציבה שתתמוך בייצור סדרתי ללא הפתעות.
שליטה בתקציב ובלוחות זמנים
אני מגדירה יעדי תקציב ברורים, מבצעת ניהול מו"מ מסחרי ומבטיחה זמינות חומרים בהתאם ליעדי הייצור. כך ניתן למנוע עיכובים, לצמצם סיכונים ולייצר תהליך מעבר חלק, מדויק ורווחי יותר.
התמחור: 350 ₪ לשעה / או לפי אבני דרך בפרויקט.